手机版
从2020年开始，受疫情影响很多线下门店的状况并不好，特别是婴儿游泳馆这种母婴服务类门店，不能正常营业就意味着资金断流，很难坚持不下去，也有部分门店是因为行业市场的变化，导致利润率一直提不上去，时间一长就丧失信心不想坚持下去，那么婴游网给创业者的建议有哪些呢？
不论是什么初衷进入婴幼儿游泳的人，都希望能够成就一份事业，但是受限于各种外界、能力、人员、资金等各种因素，创业并不都是一帆风顺的，这也是创业的常态，就是在不断变化和困难中，通过各种方法提升自己、解决困难、不断成就的过程。
如果创业者发现自己坚持不下去了，就需要给自己加油打气，同时找到解决困难的方向和方法，对于婴儿游泳馆常见的困难和问题，方向和方法包括：
第一，增加盈利好的项目。如果婴儿游泳馆处于“饿不死又难长大”的情况，增加盈利好的项目就十分有必要，创业者通过和别人交流、网络学习、参加展会论坛等方法，找到一些高盈利的项目，比如水育早教、小儿药浴、推拿、产后康复、营养品等项目，进一步提升自己的利润。
第二，合理控制好支出成本。如果婴儿游泳馆日常支出成本较高，就需要合理优化各项费用，减少不必要的支出，变库存压力为销售额的方式，让更多资金回流。但是也要注意，员工的个人心理状态，以免影响到服务水平。
第三，提高门店人效、坪效。婴儿游泳馆增加一名员工，就意味着多一份业绩提升，同时意味着多一项支出，所以保证员工的服务质量和效率很重要，但是也应该对员工有适当的激励和惩罚，员工的效率越高产生的效益也越大。
第四，顾客的精细化运营。这个方向上，既要增加顾客的数量，不断引流，同时也要提高开发顾客的效率，通过精细化运营手法对顾客的情况了如指掌，针对性的销售话术解决顾客信任问题，提高销售额。
第五，吸引融资或者招合伙人。如果创业者对自己的能力自信，对婴幼儿游泳的比较认可，可以通过融资、招合伙人的方式缓解资金压力，需要注意的是，用贷款只能缓解创业的一时压力，千万不要用来解决重大难题。
对婴儿游泳馆创业者来说，去年和今年确实是比较艰难的一年，除了资金压力以外，还有员工管理难题、市场竞争压力等等，创业者来说就要使出自己的各项能力、资源、人脉来逐步解决，自己选择创业开店就要用尽全力去解决难题，笑着面对创业中的难题~
