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不论哪个行业，只要是有交易的地方，都有价格战的存在，但是在市场中，有些人会避开价格战，让自己赚钱更轻松，而有些人则一直陷在价格战里，苦苦支撑，在我们熟悉的婴幼儿游泳行业，就有不少婴儿游泳馆在价格战里“无法自拔”，那么到底怎么才能避开价格战呢？
关注新闻的朋友多多少少都听过一句话，“中国的人口红利已经消失”，也就是人口增长的速度不会有明显上升了，对于开店的来说，如果还在打价格战，那你支撑不下去只是时间问题，因为价格战的本质是出让自己的利润，但是如果成本在不断上升，那明显就是灭亡之路了。
对于家大业大的门店来说，短时间的价格战可能不会伤及筋骨，但是也架不住长时间的低迷利润，小商家更不用说了，价格战无法避免，生存空间特别小，而只有跳出价格战，才能让自己的生存和发展得到解决，怎么跳出呢？
第一，培养自己的核心竞争力。之前我们婴游网曾经介绍过，核心竞争力不是商品也不是项目，因为目前市场上是商品找门店、项目找门店的状况，你能找到的商品项目别人都能找到，只有专业人才、客户资源、服务能力才是核心竞争力。
第二，用服务思维代替卖货思维。卖货思维大家都知道，就是你出钱我给你东西或者服务，但是我要说的服务思维的核心是“解决顾客需求的能力”，不要想着收钱交货完事，而是自己是否帮助顾客解决了他的需求，服务好顾客才能留住顾客，而不是让顾客只关注价格。
第三，保持自己的品牌调性。不论是加盟的婴儿游泳馆，还是自营婴儿游泳馆，都应该有品牌思维并且培养品牌人设，是高端大气上档次的，还是温文尔雅的宝妈，勤快麻利的月嫂等等，有自己的品牌调性才不用和其他人打价格战。
第四，不断的开拓和创新能力。进入价格战阶段，就说明你和对手的服务或者商品相同，如果能不断的加入新项目和商品，比如草本精油、潜水摄影、宝宝成长画册等新能力，对手也只能在模仿的道路上追赶，自己不用考虑价格战。
可以说，上面这四条婴儿游泳馆能做好其中一项，就不用艰苦地去打价格战了，不过实际上这些能力或者特长，都是需要时间去累积和打造的，不是一朝一夕之事，如果你已经陷入价格战了，那可能需要时间才能逃出来，但是总比价格战带来的焦虑好得多。
