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“你把握不住”，自从潘长江这句“名言”传播来开，被很多人引用，今天我也用它来说有些老板开婴儿游泳馆就是把握不住，开店半年了没有步入正轨，总是入不敷出或者收支平衡，出力不出业绩，如果你也是这样把握不住，那么就要往下看下去了。
在婴幼儿游泳这个行业，有各类品牌商、设备商等企业的帮忙，开一家婴儿游泳馆真的不难，只要老板有钱就能在别人的帮助下开店，但是要运营好一家婴儿游泳馆从中赚到钱，就是有些创业者的软肋，特别是之前没有开店经验的创业者来说，下面这几点一定要自检哦~
第一，没有招到合适的店长。可以说，店长是一家婴幼儿游泳馆的灵魂人物，如果创业者自己没有开店经验，最好还是招聘可靠的店长，自己硬着头皮来耽误了时间不说，还影响店铺的运营计划，一家成功的婴儿游泳馆，一定有以为可靠的店长。
在招聘店长的时候，创业者要从这个人有没有责任心、有没有上进心、是不是真正喜欢孩子、是否有良好的服务意识、管理经验如何等入手，考察店长是合格。
第二，没有把服务放在重要地位。进入婴幼儿游泳行业，就要明白自己是为孩子服务的，孩子是家长心中的宝贝，店里从老板到员工，都要以宝宝的安全、健康、快乐为目标，把服务做好、做到让家长满意，这样家长才会放心地掏腰包，加强管理和培养员工的责任心也十分重要。
第三，执行力不够、魄力不够。大部分创业者在开店前信心满满，但是开业后看到客流量不高，立马就被打击了信心，从此做任何事都小心翼翼、顾虑重重，这种心理也容易错失机会，对于开店后长时间业绩变化不大的门店，就要找机会、找项目、招人才去突破，而不是死守着老项目不放不敢改革。
第四，管理方法不到位。员工是一家婴儿游泳馆的重要人才，管理好员工不仅要从上级角度对员工进行考察、考核，还要从员工角度出发，考虑如何培养员工、如何给员工造福利，总以上位者的姿态对待员工，那可能优秀员工流失。
第五，自身学习能力差。作为创业者，要从大局的角度去看待门店，用分析的眼光看待运营问题，而不是“眉毛胡子一把抓”，做事没有重心或总是救火队长，无法发挥领导者的作用，不断的提升自己才能应对门店遇到的各种问题，不要总跟着问题走，要学会解决问题于未发生之前。
可以说，现在市场上有不少的婴幼儿游泳馆处于较好的经营状态，这都是创业者没有犯大的错误和犯错后及时调整，一步步把门店运营引入正规上来，而不是这类创业者天生如此，创业路上想要把握更多东西，都是不断磨练、不断学习、不断成功的过程。
