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想要在竞争激烈的市场中生存下去，就需要拥有核心竞争力，没有核心竞争力的结果不是被别人代替，就是被时代抛弃，对于一家婴幼儿游泳馆来说也是如此，现在各个城市、县城、乡镇上都有宝宝游泳、洗澡的门店，也许不是婴儿游泳馆，是母婴店、月子中心这种，但是对婴儿游泳馆来说依然有竞争关系，那么婴儿游泳馆要怎么打造核心竞争力，才能避免失败呢？
也许这个问题，很多婴儿游泳馆都想过，也想过很多方法，不过没有把“核心竞争力”想清楚，总是容易被模仿或者超越，比如说现在婴儿游泳馆很火的小儿药浴，是一家店的核心竞争力吗？大家的答案可能会不太一样，而在我们婴游网看来，不是，店里所拥有的项目、货物，都不是核心竞争力。
有点的店长就会问了，我的店有小儿药浴别的店没有，我的货比别的好，为什么不是核心竞争力呢？答案很简单，你能找到的项目、货物别人绝大多数情况都能找到，无非是早晚的差别，现在的社会就是货物、项目太多主动“找”人的时代，不是十年前的那种时代了，那么究竟什么才是婴儿游泳馆的核心竞争力呢？主要有以下几种：
第一，店内的专业、高水平员工。不论是可以解决顾客大部分问题的育儿专家，还是销售高手，或者专业的游泳教练、水育老师等人才，都可以算是店内的核心人员，而且需要老板用各种手段留下来，有足够的忠诚度，
第二，店内的私域客户群体。我们都知道，一家婴儿游泳馆的会员数越多越好，但是也要添加一些目标客户，且微信上好友越多潜在顾客越多，核心竞争力也越大，等到量变引起质变的时刻，就能立于不败之地，这也是别人无法轻易抄袭的，需要时间上的积累。
第三，创新性的思路和能力。开婴儿游泳馆的老板都有这样的体验，自己做个活动没思路就抄别人，或者自己做的活动同行回头做类似的活动且还更低，其实这就是没有创新能力，如果一家店铺拥有足够的创新能力，总是引领着当地的消费市场，同行只能跟着自己思路走，那业绩也不会太差。
第四，足够的人脉和资金运作。不论是否开店，人脉越广、资金越充足，做事才能越能顺利和成功，而维持好人脉的关键在平时，尽自己可能的帮助别人，不断累计自己的人脉库，如果店长或老板人脉够广，解决人才和资金的能力也不会差。
第五，管理能力和执行能力。我们有足够的资产要管理，有核心竞争力也要会维护，其中管理能力就是如此，管理员工、客户、资金、货物，经营人脉，也是老板的重要能力哦。
可以看出，核心竞争力就是别人无法轻易获得，且对自己赚钱有帮助，这样的帮助下，经营店铺才能真的从容，没有核心竞争力的门店多数情况都是处于遇到问题——解决问题的循环，抓不住机遇，也很难脱颖而出。
