婴幼儿游泳馆夏天的经营状况

到了夏天，有部分婴儿游泳馆开始出现客流量下滑的情况，为此不少门店调整经营时间，从每天早上九点到下午六点，调整为晚上九点甚至是十点，希望能够接待更多的顾客，且大部分店长都要算这么一笔账。

 

每天门店的支出÷30天=每天门店支出，每天门店盈利=每日收入-每日支出，每日收入=客流量*客单价，比如说一家门店每月支出两万，则每天盈利至少要七百，如果每位顾客盈利50元，则至少要成交14位顾客，这种情况下门店接待不到10人，是肯定会亏本。

店长必须要对各项数据信手拈来

店长是一家婴儿游泳馆的核心领导者，也需要为门店的经营发展负责，比如上述这笔账，就是很多店长必须要计算的，同时结合店内实际经营状况进行分析，同时找到新的赢利点和增长点，否则浑浑噩噩的机械式开店等顾客上门，那门店发展就不会长远。推荐阅读：经营婴儿游泳馆的一个中心、两个基本点

 

记账、算账是店长必备工作，而且一定要做到数据精准可靠、足够细化，这样才能真正地发现经营关键点，比如说近期哪种卡销售得好、哪种产品畅销、顾客喜欢在哪个时间段进店、日均客流量多少、日盈利多少等，都可以从数据中分析出来，才能找到具体的方向。

• 从营业收入、收款、预存、赠送、费用等多维度进行数据统计。

• 账单报表：从营业收入、收款、预存、赠送、费用等多维度进行数据统计。

• 销售报表：对服务项目、商品进行分类汇总，排序。

• 会员报表：一览表体现会员余额的交付成本。汇总表针对会员余额的类型分类汇总。

• 卡分析报表：对计次卡、储值卡、时间卡、卡转化进行分析。

此外，婴泳管还具有会员管理、在线预约、仓库管理、提成计算等功能，不仅支持电脑办公，还能在手机端查看经营状况，实现随时随地的掌握店铺经营状况，大大方便了店长、顾客和员工。

婴儿游泳馆经营增长点在哪

想要保证店铺的盈利状况，分为两种方式，缩减开支和扩展业务。缩减开支是指通过增加营业时间、降低员工提成，裁减员工、财务支出延后等，扩展业务是指增加新的项目或者商品、增加线上电商等。

 

此外，快速处理店内积压商品、策划优惠活动、异业合作等也能有效地缓解经营压力，不过门店的经营店长还是要抓住重点，多分析顾客和市场，找到其中的突破点才是关键，节流时间过长会影响团队凝聚力，开源的方式值得推荐，增加客流量、提升利润率、成交率、客单价是重中之重。推荐阅读：婴儿游泳馆的五大死法，活下去才是重点