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婴幼儿游泳是母婴市场里的一个细分领域，可以归属为服务类型的门店，而服务型门店的动荡比零售型门店要大，比如理发店、健身房、台球室、游泳馆等，经常会出现不知不觉换老板的情况，都和老板不懂服务型门店有关，比如说婴儿游泳馆，最常见的五大死法有：
第一，跟风搞价格战。最常见的就是，顾客拿婴儿游泳馆和母婴店的价格相比较，如果不谈专业的服务只谈价格，婴儿游泳馆就很难体现出价值，及时是同行间搞价格战最后就是比看谁更能抗住亏损，终究是涸泽而渔。
第二，项目类型过于单一。店内仅有传统的戴圈游泳，没有其他项目、零售产品作为辅助，在面临疫情的情况下，这类门店就只能关门了，完全抗不住风险。相关阅读：别跟风，不是所有的婴儿游泳馆都适合做早教项目
第三，过于谨慎缺乏魄力。创业是需要一定魄力的，开婴儿游泳馆也是如此，当发现门店经营状况下滑后，必须尽快找到原因和方向，需要扩张就要尽快行动起来，不能瞻前顾后导致时间流失、机会丢失。
第四，玩不转新兴营销技术。不论是短视频、社群营销、私域流量、裂变活动，还是线上预约、口碑管控、公众号等，都是值得尝试的，不能只在店内搞活动做宣传，一定要利用互联网宣传推广、吸引更多人进店。
第五，缺乏数据分析能力。经营一家婴儿游泳馆需要照顾到方方面面，精力容易分散，而且容易把表象当原因，缺乏数据分析和决策能力，导致定位不准、方向不明，所有的决策都是拍脑袋进行，和碰运气一样。相关阅读：不懂数据分析的婴儿游泳馆店长，做再多事也会迷茫
当然，婴儿游泳馆经营不成功的原因还有其他原因，比如员工管理、客户流失、当地市场变化等，但是作为店长和老板都要把控好门店方向，多学习和思考，找到服务型门店的经营精髓，做出差异化、高标准、有竞争力、有价值的门店。
最后要说的是，服务型门店是未来实体店的重要形式，打造好口碑、专业化、值得信赖的门店，比单一的零售型门店的路更远、上限更高，也会在经营上越来越顺手，盈利也自然不是问题。
