年年招人留不住？婴儿游泳馆管理要提升

虽然年后招人是各行各业都在进行的工作的，但是母婴店、婴儿游泳馆这种年年招人的情况并不多见，其中“门店营销员”是自2019年第三季度开始到现在“最缺工”的职业排行榜首，可见母婴市场竞争激烈人才难得的情况。

对婴儿游泳馆来说，培养一名婴儿游泳师需要投入时间和成本，新手和熟手之间的差别很大，离职一名熟手对门店经营影响很大，如果婴儿游泳馆解决人才问题的关键在于留住优秀员工，那么就需要“对症下药”地提升用人理念：

第一，优秀员工的离职原因多为钱。能力强的员工自然不愁工作，但是在一家门店干的时间长了，基本工资都没有上升，自然会有离职的念头，婴儿游泳馆应该为员工年度涨薪计划，做的时间长的员工自然要获得更多。推荐阅读：经营成功的婴儿游泳馆都离不开优秀的员工

第二，普通员工不能要求其“全才”。有些婴儿游泳馆既要求员工会销售，又要会游泳、洗澡，还要懂营养学，虽然这样的员工很容易出业绩，但是店长也要根据员工的个人情况为其发展定位，发展员工某一方面的能力并拔尖，同样不失为用人之道。

第三，门店应为员工制定规划和方向。不少婴儿游泳馆的员工都是宝妈群体，她们选择在产后离开职场进入门店，主要也是为家庭和孩子着想，但是在单个门店发展空间小，就要懂得为员工规划发展方向，不要怕人才培养好了就离职，优秀的员工是懂得感恩的，而且自己门店发展开设分店也会需要人才。

第四，不一样的工作内容会让员工更积极。有些市场门店因为经营缘故，无法在薪水上给予员工更多，那可以改变员工工作内容，比如培养某个人管理公众号，另外一个人专职微信群运营，专门负责拍摄视频宣传的员工，让员工在各个渠道上尝试和发展，对门店业务有帮助，也让员工更有积极性。推荐阅读：从招聘到入职，婴儿游泳馆吸引优秀员工就应该这么做

第五，门店合伙人模式值得尝试。有些店长错以为员工就只是打工的，不敢让员工成为门店合作人，实际上员工成为合伙人，更能调动员工的积极性，他们为自己利益为奋斗，店长也把他们当成平等关系的合伙人，也对门店用人有利。

实际上，不少店长、创业者自身也是员工同年龄段的群体，只是因为自己是创业者、老板的身份，而和他们工作内容不同，但是设身处地的为员工考虑，员工自然也能感受到店长的诚意，招人育人留人是三位一体的，对婴儿游泳馆来说最重要的就是留人。