不懂管理？别让老员工寒了心！婴儿游泳馆管理员工的重要性！

我们不止一次的讲过，无论从事任何经营，都离不开团队的力量。而良好的管理才能让团队发挥出更大的力量，才更利于经营。就想经营婴儿游泳馆，如果不懂的管理，员工根本不会听从你的安排，甚至还会一个个离你而去！今天，婴游网小编就来分享一个因为领导的不懂管理，导致员工寒心的小故事。

王先生在一家公司辛辛苦苦的干了五年，在公司创业之初，勤勤恳恳，任劳任怨。遇到什么问题，就加班加点，没日没夜的干。终于，在领导的带领下，经过不断的努力，将公司一步步做得更大更强，自己也做到了部门经理的位置，这就更坚定了他为公司付出的决心。推荐阅读：让员工听话的五种管理方式！

然而，在一次吃饭时，王先生偶然间听到，公司刚来的实习生工资4K。要知道，自己在公司辛辛苦苦干了五年，工资才刚刚达到4K。而且，深知在其他公司这个岗位工资已经普遍在6K左右了。王先生气不过，就找老板理论，老板只同意工资涨500！

王先生一怒之下，拍桌子、递交辞呈、走人，动作一气呵成。投简历，面试、很快被一家新公司录用，月薪6K。三个月之后，王先生接到了前任老板的电话，说王先生离职后公司一大堆事儿无法处理，想请王先生回来上班，工资6.5K，然而，王先生婉言拒绝了他。推荐阅读：管理员工，不要忽略沟通的重要性！

其实，经营婴儿游泳馆也是如此，千万不能让老员工寒了心。很多经营者为了让新员工看待希望，就对新员工特别的好。这样做也没有什么不妥之处，但是，在照顾新员工的时候，千万不要忽视老员工的感受，一旦寒了老员工的心，即使你出大价钱，也留不住员工了。

在经营过程中，要懂得尊重员工，尤其是那些在工作中表现出色的员工，或是有优秀品质和出色才干的员工。这样的尊重可以满足优秀员工被认可的需求，让员工心甘情愿的跟着你，为你效劳。这样的话，才更利于婴儿游泳馆的长期发展。

此外，在员工待遇的问题上，建议经营采用按劳分配制度，多劳多得。不要夸下海口，到时候无法兑现，也很容易让员工对你失去信心。用网友的话说，你没那么大排气量就别装那么大涡轮，小心到最后炸伤你自己！推荐阅读：管理员工应该避免的五点错误

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