国内婴儿游泳行业网络领导者

婴儿游泳馆店长这么经营肯定开不下去,你也是吗

2019-07-14来源:婴游网
核心摘要:彼特·史坦普说:成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。而有些婴儿游泳馆却没能理会这句话的真正含义,不懂管理,喜欢用一些错误的方式管理员工。调查发现,越是没水平的领导,就越喜欢用这几种方式管理员工!来看看有你吗?

彼特·史坦普说:成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。而有些婴儿游泳馆却没能理会这句话的真正含义,不懂管理,喜欢用一些错误的方式管理员工。调查发现,越是没水平的领导,就越喜欢用这几种方式管理员工!来看看有你吗?

婴儿游泳馆开不下去的原因

1. 利用职务之便,威胁员工

有些婴儿游泳馆经营者,尤其是店长,为了让员工听自己的安排,往往会使用各种方式威胁员工,被员工戏称为“挑刺专业户”。比如说,以扣工资,甚至开除员工来威胁员工听命于自己。这样看似能让员工信服,实则在员工心里,你已经被骂了不止千百遍了。推荐阅读:怎么样做一名合格的婴儿游泳馆店长

2. 经常许诺,却从来不兑现

为了拉拢人心,让员工更好的为婴儿游泳馆服务,保证婴儿游泳馆的正常经营,有些经营者都会以涨工资、涨福利等诱惑,吸引员工,要求员工以更好的状态投入工作。但是,许下的诺言却从来不兑现,失信于员工,无异于将婴儿游泳馆推至悬崖峭壁!

婴儿游泳馆开不下去的原因

3. 对待员工不能做到一视同仁

有些领导喜欢戴有色眼镜看人,自己喜欢的,服从自己命令的,能说会道的,就会对他们好一些。有什么福利就会都想着他们。而兢兢业业,一心想着工作的,领导就会视而不见。这种做法很容易引起员工的不满,很容易造成员工跳槽。

4. 在员工之间安排自己“卧底”

对于那些没有水平的领导来说,在员工之间安插自己的眼线,不定时检查员工工作进度,可以更好的管理员工,督促员工。但是,被人“监视”是十分不爽的,这样做很容易造成员工的反感,甚至影响员工之间的团结,这对婴儿游泳馆的长期经营十分不利。

婴儿游泳馆开不下去的原因

5. 私下告诉每一位员工,你能得到重用

总有一些领导,为了让员工心甘情愿的干更多的活,总是对员工说:好好干吧,我十分的重用你!事实上,他对每个员工都这样说!一旦员工之间无意间打破了这个秘密,你觉得,员工还会听你的话,还会跟着你这样一个领导干嘛?详情阅读:婴儿游泳馆店长怎么帮助员工调整心态

比尔·盖茨说:大成功靠团队,小成功靠个人。显然,婴儿游泳馆若想取得较大的成功离不开团队的支持,而良好的团队需要良好的管理!错误的管理方式无异于自毁发展之路!因此,建议广大婴儿游泳馆经营者,一定要避免以上五个错误的管理方式!

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