管理员工应该避免的五点错误，你知道吗？

经常听到有经营者抱怨：婴儿游泳馆想要留住优秀的员工，实在是太难啦！但却从来没有见到任何一个婴儿游泳馆经营者去思考是否是因为自己的管理出现了问题而导致优秀员工的流失！其实，优秀的员工就是被这样逼走的！在抱怨之前，你首先应该自我反省，看自己是否存在一下问题：

1. 对员工缺乏最基本的信任

不相信员工付出了多少，完全从管理者的角度猜员工的工作态度。这样一种以己度人的片面而消极的管理思想，必然会导致员工心生厌恶，进而远离你。爱默生说：你信任人，人才对你忠实，如果连最基本的信任都没有，那么，员工的离开，只是时间上的问题。推荐阅读：婴儿游泳馆员工培训方案

2. 从不站在员工的角度思考

经营者往往会犯这样一个错误，当出现问题的时候，对于员工本身的问题不会考虑太多，甚至从不站在员工的角度来思考问题，没有分析员工的实际需求，分配方案、激励方案和员工的需求不一致，这样做的直接后果得不到员工的认同。

3. 忽视员工的情感需求

将员工定位成一个赚钱的工具，忽视员工事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求。一次又一次的给员工“画饼充饥”，却没有一点实际行动，让员工一次次的失望。想用最少的钱来让员工做更多的事情，甚至试图压榨员工的最后一点精力。推荐阅读：婴儿游泳馆如何留住优秀的员工

4. 利益分配十分不科学

导致优秀员工离开的最主要原因往往就是利益分配不科学，没有从生产效能和岗位职能的角度优化分配方案，没有体现出多劳多得、少劳少得的公平原则，忽视真正贡献者。如果认真负责的员工到头来还不如那些花言巧语的员工更受赏识，这必然会导致优秀员工的离开。

5. 从个人情感上评估员工

无论经营那一行业，总有一些管理者喜欢从个人情感和好恶角度来评估员工，被一些巧言令色、没有什么实际贡献的和工作能力的员工享受特殊待遇。这必然会导致真正的贡献者，真正优秀的员工心生不满，如果问题得不到解决，员工的离开也是迟早的事儿。

仔细想想，我们经营婴儿游泳馆，之所以留不住那些优秀的员工，不就是因为如此吗？不要在抱怨优秀的员工不好留了，如果站在员工的角度思考问题，优化分配方案，合理的进行利益分配，还会担心员工的离去吗？优秀的员工的离开，往往说明你的管理出现了问题！推荐阅读：怎么做一个好店长，如何管理员工？店长必备

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