做到这六点，才是一个合格的婴儿游泳馆店长

作为婴儿游泳馆的经营者，都想招聘一个合格的店长来辅助经营。这样不仅能让自己更省心，还能为婴儿游泳馆带来更大的利润。那么，什么样的店长才算合格呢？婴儿游泳馆店长有哪些职责呢？婴游网小编告诉你：做到这六点，才是一个合格的婴儿游泳馆店长 ！

1. 每天早上检查婴儿游泳馆卫生情况是否良好，若卫生不合格，给予提醒并进行相应处分；监督或检查主管分配问题及卫生、服务和应急问题。每早检查厕所卫生，上午、下午各抽査一次。每周三安排统一大扫除，并细心检查，要求卫生死角要清理彻底。推荐阅读：婴儿游泳馆员工管理制度

2. 不定时看监控，了解泳区内有无问题发生并及时解决。前台保持一站一坐，保证随时观察到客户的进店动向，方便及时为顾客提供服务。若泳区内无人，预约间隔时间1小时以上者安排培训老师及时给予培训，如无培训内容安排其他项目，充实老师的时时间。

3. 每周六中午抽时间开展婴儿游泳馆总结会议，归纳总结一周之内的问題，总结解决方案。每周日早晨开早会，把一周内的问題总结和各位老师说一下，并指出解决方案，询问老师是否有其他疑问，如有问题，则提供新的解决方案。

4. 检查系统操作是否有错误之处，例如：新建信息，修改信息等，查询婴儿游泳馆水育师是否有丢刷、多刷会员卡的问题出现，查询会员顾客有无漏评问题。根据水育师工作情况，合理安排水育师轮休表。推荐阅读：婴儿游泳馆员工培训方案

5. 监督前台人员做好每项工作，前台工作不到位于店长有连带责任。及时配合上级领导的工作安排，监督物品消耗、成本控制，记录店内支出、收入情况。每周统计，并绘制成表，然后交给经营者。

6. 不定期检查库房是否凌乱，提醒整理；定期抽查员工宿舍卫生，每周五定期大扫除，检查并监督宿舍长做好本宿舍内的卫生及休息情况（安排宿舍内部人员轮班打扫）。和员工搞好关系，提高员工凝聚力。

做到以上六点，才是一个合格的店长。店长的作用不可小视，是一个团队的领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响到婴儿游泳馆的业绩。希望广大婴儿游泳馆经营者能够参考以上店长工作职责，招聘到合适店长，让婴儿游泳馆在店长的带领之下，生意越来越红火。推荐阅读：婴儿游泳馆员工管理要求

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