经营婴儿游泳馆要避免5个致命的“管理缺陷”

相信任何一位经营者都希望自己的店铺生意红红火火，作为婴儿游泳馆经营者更是如此。不少婴儿游泳馆经营者为了吸引更多的顾客，可谓绞尽脑汁。但是，小编却发现，在经营婴儿游泳馆的过程中，80%的婴儿游泳馆都存在这5个致命的“管理缺陷”！

1. 只顾眼前，不管以后

一个婴儿游泳馆老板如果只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象住住就成了以金钱为主。这就会让所有为家长服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过婴儿游泳馆发展或转型的时间结点，这对婴儿游泳馆的长久发展十分不利。婴儿游泳馆经营者应以长远的眼光求发展。推荐阅读：婴儿游泳馆年卡到期，你通知客户了吗

2. 用人疑虑，不敢放手

说来也很有趣，人是要游馆实体店的最基本的组成要素，而“疑人不用，用人不疑”，充分体现了个婴儿游泳馆实体店的用人原则。老板用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到，工作效率必然低下，到头来影响的还是店面。

3. 职责不清，分工不明

婴儿游泳馆的工作包罗万象，若想更好的经营，就要做到各岗位职责分明，责任清断。为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。员工之间互相推透，互相扯皮最终会使实体店管理陷入一片混乱之中，对店面管理和店面工作效率有百害而无一利。推荐阅读：婴儿游泳馆怎么给员工发年终奖

4. 流程管理混乱，越级成风

婴儿游泳馆有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不亲，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节千部才会有事情做。一个正规的婴儿游泳馆，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按理进行。

5. 老板常许诺，但不兑现

一个婴儿游泳馆的发展离不开强有力的执行团队。有些老板在员工打拼时经常经常给员工“画饼”，承诺你做到怎样我会怎样怎样，最终没实现承诺。久而久之，员工不信任老板，老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴；宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿（不执行）。经营者与员工之间互相不信任，必然会影响婴儿游泳馆的发展。

虽然源源不断的顾客是保证婴儿游泳馆发展的关键性因素，但是合理的员工管理方案是保证婴儿游泳馆发展的核心。设想，如果员工管理不善，员工们个个互相扯皮、相互推卸责任，一点工作积极性都没有，那还谈什么发展？所以说，婴儿游泳馆经营者在经营的过程中，应该避免以上五个管理误区，这样才利于婴儿游泳馆的长久发展。推荐阅读：婴儿游泳馆如何取得良好的业界口碑

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