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好的员工能为婴儿游泳馆带来更多的顾客，这是一种无形的服务，化秀员工的一言一行，给家长所展示的智商、才情、品行、素养便是最好的推销，家长会进行自我说服，从而更认可婴儿游泳馆。那么。婴儿游泳馆该如何培养优秀的员工，又该怎么留住优秀的员工呢？
1. 所谓培养就是使其改变
培养是提高员工作为婴游馆工作执行情况的完成度。但是，不管老板如何想提高完度，如果员工不改变就没有意义。从结果来考虑，“培养”可以定义为：使员工向好的方向转变。要改正员工的不良好和行为习惯、培养新能力、改变员工对工作的想法和态度。要知道每个员工都希望得到高工资，都有上进心。为了回应这样的望和决心，每一阶段都必须增加些新的他们可以胜任的工作，通过掌提新的能力，员工本人也会更加自信。推荐阅读：婴儿游泳馆用什么消毒比较好
2. 不要为了私心培养人才
很多婴儿游泳馆经营者总是错误的认为员工只是自己完成工作的手段。当员工不能遵守自己的命令时，容易判断“不能按照我说的去做的人，只会妨码工作，”但是，培养人才就是将不能胜任的工作“改变”得可以胜任。另外，婴儿游泳馆经营者要明确员工工作方向，不要为了自己的私心而去培养人才，这样很容易造成员工的不信任。
3. 以身作则，做好示范
如果要培养新员工，首先管理者自已要在新员工面前示范。然后认真教导，在此基础上解答疑问，然后再让员工本人试着去做。如果有表现不错的方面就加以表扬，有应该改正的地方就提醒他。在他能胜任之前要不断这样重复。这样既可以让新员工尽快体会到工作的乐趣，按照所教导的让他们去做，让他们体会成功，给他们带来自信，更利于让员工们所信服，调动员工工作积极性。推荐阅读：婴儿游泳馆如何招聘靠谱的店长？
4.店长自己不喜欢的事情，自己承担
有的领导在遇到棘手的事情时，自已不直接处理而是尽量让员工去处理。有人在处理纠纷时需要向客户低头致歌时，或被分配到自己不感兴趣的事情时就逃之夭夭，只有在能出风头时才会出现。这样的人一定不会被员工所信服。对于谁都不愿意做的事情，领导者要直接出面进行处理，这是基本原则。
婴儿游泳馆经营者若想培养优秀的员工，留住优秀的员工，就必须与员工建立起信任关系，参照以上方法，培养人才并留住人才。才能保证婴儿游泳馆的正常经营，保证婴儿游泳馆的不断发展。推荐阅读：婴儿游泳馆春节活动怎么做？
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