婴儿游泳馆店长这个管理错误不能犯

第一，承诺的奖励没有兑现。每一个员工进店之后店员和店铺之间都会达成一定的协约，店长承诺过的奖励没有兑现，将会严重影响员工的积极性，员工的信任就是店铺口碑的保证。

第二，错误的绩效考核机制。婴儿游泳馆员工的考核不能以服务宝宝数量为衡量标准，服务质量和客户满意度才是考核的关键，而且要根据员工的表现进行评级，奖罚分明。相关阅读：婴儿游泳馆员工怎么帮员工调整心态

第三，事无巨细的管理方式。婴儿游泳馆员工在入职都会进行培训，但是如果到平时的工作还是事无巨细的管理，会让员工缺乏积极性，认为自己被挑麻烦，没有话语权和自主性，不能完全放手管理。

第四，对于员工的错误抓住不放。作为婴儿游泳馆的员工如果在日常工作中犯错，那么店长需要的引导和管理，抓住错误不妨会让员工考虑很多，而且个人员工的错误不如关注整个团队的状态。

第五，对员工的想法和建议置之不理。对婴儿游泳馆员工来说，提出的建议和看法店长一定要重视，即使没有采纳也要说明原因，这样会员工觉得自己也参与到店铺决策中来，店铺的成功离不开自己的贡献。

第六，对员工管理不能做到公平公正。很多店长对员工的管理喜欢根据自己的喜好进行管理，而没有按照店铺的管理规章制度，让员工觉得不公平，然后员工的积极性就会受到影响。

第七，对员工工作管理和生活帮助分不开。很多婴儿游泳馆的员工都是熟人介绍，想着开始时候给员工足够的自由、帮助和权限，而有些员工会因为管理送松散而变得肆无忌惮。推荐阅读：婴儿游泳馆怎么实现利润最大化

婴儿游泳馆员工管理同样离不开明确的规章管理制度，然后加上店长的人性化管理，才能让员工在保证工作效率的同时，同时感受到店铺有家的感觉，从而为店铺做更大的贡献。