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婴儿游泳馆店长常遇到的管理问题会比较多，比如如何调动员工积极性、员工之间有矛盾了如何处理、怎么树立威信、员工对店长不满意怎么办、员工辞职率高怎么处理、是否要替员工承担责任等，店长一定要做好管理工作让员工满意的同时，又不失店长风范。相关阅读：婴儿游泳馆店长的工作范围
如何调动员工积极性：婴儿游泳馆日常工作重复不变就会让员工感到乏味，调动员工积极性可以先用奖励或者比赛的方式让员工互相竞争，每日学习接受新知识同样能让员工积极性上涨。
员工之间有矛盾如何处理：首先发现员工之间矛盾要及时解决，不可让矛盾变为冲突。而解决矛盾不是指责员工，而是找到解决的方法，同时又不失公正，根据具体的事件进行具体分析。
店长怎么树立自己的威信：赏罚并用是常见有效的管理方法，对于店铺里的员工守则要严格执行，发现问题及时处理，赏罚并用，而生活中则要给员工足够的安慰，用自己的能力来感染员工。
员工辞职率高怎么处理：不少婴儿游泳馆都有辞职率搞的问题，辛苦培养的员工进入竞争对手店铺很恼火，但需要看自己的管理是否有问题，是员工对店铺内工作氛围不满意，还是对薪资待遇不满意，针对性的安慰和梳理，让员工感觉店铺像是一个团队、甚至是一个家。
店长是否要替员工承担责任：首先员工犯错不管是有意还是无意的，管理者要先承担自己的失职责任，然后看事情的真相，平时处罚员工都只是手段，但也不用承担不必要的责任，让员工吸取教训同样是必须的。推荐阅读：婴儿游泳馆店长成功经验分享
当然，婴儿游泳馆店长在管理中遇到的问题不止这些，管理工作是每一个团队、每一个公司、每一个城市、甚至是国家都会遇到的，知材善用、物尽其用才能发挥团队的最大价值。
