“六甲妈咪母婴店”不仅做线下店铺生意,还在网上买相关产品。而最近一员工不小心将德国进口市价1049元的「贝恩」婴儿沐浴组的价格误标为50元,顿时许多顾客下单,其中不乏大量下单的人,一个小时内就损失上百万元。但是这个位老板怎么处理呢?
1、 发现标错价格和销售爆量,马上紧急停单。一一打电话消费者道歉,并表示那些愿意取消订单的人将会寄抵用券来补偿。发现错误及时处理,把损失降到最小,而且十分真诚,不像有些企业或者店铺一样,不进行处理不发货,等顾客上门或询问时才表示出错。
2、 对于大量下单并不愿意退单的客户,协调不成则会主动申请仲裁,不姑息人性的恶,积极维护店铺的利益。店铺和消费者之间也是平等的,既不能店铺坑消费者,也不能消费者坑店铺,任何一方发现自身利益受损都可以申请仲裁。有些店铺老板出现这种情况往往自认倒霉,其实这样既损失了自己的利益,也助长了少部分消费者的恶性,下次消费者更不会帮助店铺承担损失。
3、 老板表示员工出错老板有责,因此不会追究员工赔偿,表现出了对员工极大的宽容。试问这样的老板如何能不得到员工死心塌地的工作呢?店铺老板和员工是雇佣关系,虽然有上下级之分,但是仍然是朋友、家人的关系,如果只顾利益损失而不管员工心态,那么这样的店铺往往会出现招不来人的困境。而员工是店铺运营的保证,特别是服务性行业来说。
可见这位母婴店老板的处理方式更为妥当,保证了各方人员的利益,又顾全了大局,同时自身的损失也降到了最低,不知道广大婴儿游泳馆老板从中学到了什么呢,以后遇到相应的情况是否也会像这位老板去思考呢?