婴儿游泳馆的投资,是一个光鲜的名词,但毕竟多数人都遭遇过失败。吴月娟对市场敏感的把握,并没有使她实现事业上的成功。通过一段时间的操作,吴月娟发现自己遇到瓶颈。首先是市场认同。一个新生的事物总要有一个被认知的过程,尤其是对于消费行业来说更是如此。刚开业时,为了推广,吴月娟使用了打折甚至免费的策略。年轻夫妇出于好奇前来尝试一次,但对于帮带孩子的老人仍然无法接受。而随着业务的展开,长期免费并不现实,可一旦收费,原本有些许好奇之心的家长也望而却步。虽然游泳收费在60元/次左右,但吴月娟坚持认为客户少“不是钱的问题”,问题在于缺少市场认同。后来,吴月娟发现,常来带孩子游泳的多数是外地人,而广东人较为传统,对于新事物接受程度并非想象中的那样高。然而,让吴月娟意外的是,广东护校的学生多数不甘心从事服务行业,都抱着进入医院的梦想,“我给的待遇不低呀,和医院差不多,可她们就是觉得干这行没面子,不好看。”无奈之下,吴月娟只好聘用没有专业背景的人士,然后重新培训,虽然工资比护校毕业的学生低些,但培训经费和时间都是很大的成本,更重要的是,仍然觉得在专业层面“气短”种种无奈之下,吴月娟开始怀疑自己的眼光,“莫非投资婴儿游泳馆仅仅是看上去很美?”为了找寻出路,吴月娟委托本刊寻求投资指导。
连锁网主要是以一个事例对于婴儿游泳馆的创业者在投资这个项目的时候要注意这个行业的困境做出的详细内容的分析。其实,对于婴儿游泳馆的创业者而言,只要是在经营这个项目的时候,创业者对于这个方面的问题加以关注,并且发挥这个行业的创业优势,那么创业者就能缔造这个行业的商机哟!